浅议公路工程项目本钱管理

浅议公路工程项目本钱管理

摘要：本文从公路工程施工的角度，针对公路工程本钱居高不下的实践状况，从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理义务制的落实、劳务队伍的管理、原资料本钱的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程平安等方面谈了一些经历和观念，讨论了工程本钱控制的措施和办法供同行参考。
　　关键词：本钱控制；本钱管理
　　中图分类号：X734文献标识码：A
　　企业没有利润就无法生存和开展，作为一个以公路建立为主业的施工企业，增强工程项目本钱管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国度对根底建立投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了绝后绝后的开展机遇，但竞争日逐剧烈以至严酷，随着近几年内蒙公路建立市场的不时扩展，如今国内一切公路施工知名企业简直全涌进内蒙的公路建立市场。近年来，业主单位对工程质量、文化施工请求不时进步，使项目本钱管理处于更严峻的环境中，本钱管理已成为决议施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的注重和关注。在项目管理中，项目经理部要一直将工程本钱管理作为最关键、最重要的工作内容，制定和施行一系列严厉的本钱管理办法和制度，力图使本钱管理工作规范化、制度化和标准化。探究一条卓有成效的路子。现将项目本钱管理的一些做法和想法陈说如下，供各位同仁讨论。
　　1 实行项目本钱合成和标后施工预算工作
　　工程项目中标后，集团公司、公司、项目部三级管理部门应组织技术人员对工程本钱停止细致合成和标后预算，做到心中有底。管理费可依此根据，据工地状况上浮或下调，做到科学、公正，而不是不论什么工程通通一刀切，做到亏损早知和利润最大，对工程本钱管理提出可量化的目的，并与项目部签署本钱控制协议。
　　2制定本钱管理方法。实行工程项目本钱义务制转贴于原上草论文网www.yscbook.com
　　为使项目本钱控制有效停止，项目部要制定工程项目本钱、管理方法。本钱管理方法应包括以下内容：劳务用工方法、项目结算方法等。做到结算根据充沛，有章可查，根绝结算中随意性事发作，结算时工作量由现场技术人员审定，再由项目技术担任人和项目质检担任人复核，后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字，最后项目经理签字完成结算工作。项目经理是工程本钱控制第一义务人。项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术、质检担任人为副组长的本钱控制小组，组员为各工作面担任人和各部门担任人，并和技术员部门担任人鉴订本钱管理合同，包括：各施工段本钱管理合同、后勤本钱管理合同、办公室本钱管理合同、机运本钱管理合同、资料本钱管理合同、财务本钱管理合同；将项目本钱层层合成义务到人，做到人人头上有本钱。项目部将本钱管理归入到员工考核管理中，使每个员工都能盲目控制本钱，厉行节约并积极主动为发明良好经济效益而努力，完成全员全方位本钱管理控制体系。
　　3严厉施工过程中的本钱控制，将本钱管理的触角伸展到项目的每个范畴和过程。
　　3．1增强对劳务队伍的管理
　　一是严把劳务队伍进场关，进场前对劳务队伍中人、机械及技术才能停止严厉评审，评审合格者方能进人工程施工；二是在运用劳务队时做到先谈单价后干活，先干活后付款，依据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，规则劳务队每日或在请求期限内必需向工程管理部门报送清单，并及时签字认可，超越期限者清单一概作废，做到劳务费日清周结；三是严禁向劳务队伍提早支付劳务费或借款。这一系列作法都有效控制了劳务本钱转贴于原上草论文网www.yscbook.com费用，并防止了与劳务队发作各类纠葛。
　　3．2严厉原资料本钱控制
　　原资料价钱是本钱控制的关键，也是确保工程项目获得良好经济效益的中心。在保证原资料质量的前提下，项目部严抓原资料本钱控制。如对各主要原资料实行公开招标制度，约请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参与竞标，项目部根据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，这样不只确保了原资料质量，也到达了降低工程本钱目的，完成良好的经济效益。严厉控制资料耗费，资料耗费每周依据施工项目和设计量核对，若有超越设计耗费量，应及时找缘由，坚决避免超量现象。抓住了资料的数量和价钱就控制了本钱的最大方面。
　　3．3强化单机车核算制度和设备管理
　　为有效停止施工机械费用的控制，项目部推行机械设备租赁管理和单机车核算制度。一是增强机械设备的合异化管理，严厉按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械设备均签署审定租赁合同，与机驾人员、机械设备操作人员签署上岗合同，与大型设备机长签署目的义务书是健全和完善一系列管理制度，制定《台班费用定额》、《台班任务定额》、《机械设备盈亏奖惩管理方法》等，严厉这些制度的执行和落实力度；二是将机械设备的运转本钱、完成台班任务与机驾人员的差费、奖金挂钩，严厉兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激起广阔机驾人员的工作义务心和主动性。
　　3．4严抓质量
　　工程质量是工程施工的重中之重，是良好经济效益的前提，项目部以质量为中心，确保工程优质合格，坚决根绝返工现象的发作，有效控制了工程本钱流失。
　　3．5加快进度
　　进度是本钱管理的比拟重要方面，进度加快了，项目的各种耗费才干降到最低。近两年项目本钱控制不好的项目大多是工期无休止拖延形成的，可见进度对本钱管理的重要性。这就请求在工程施工中，不但要编制实在可行的施工组织设计，还要严厉按施工组织设计组织施工，并且依据施工状况的详细变化随时调整。而不能当作对付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提早工期，才干节约本钱资源，并在以后的追加变卦工作中博得主动，得到业主的支持取得社会的好评。
　　3．6确保施工平安
　　事故是最大的糜费，平安是最大的节约。一个平安事故给项目形成的经济损失是宏大的，并且给项目部士气、施工进度、形成的消极影响短时间内无法消弭。湖南凤凰桥垮塌是质量事故也是平安事故，所形成的经济损失和社会影响无法估量，并使施工企业倒闭，可见平安的重要性。所以项目部要以“平安第一、预防为主”为准绳，增强施工现场平安管理，避免平安事故发作，从抓平安消费方面停止本钱控制。
　　4严把工程结算关
　　对所发作的工程费用做到日清、周结、月汇总及时做好工程结算是项目本钱管理稳步有序停止的关键，为做到资金的合理分配与运用，项目部要制定工程费用日清、周结、月汇总制度，请求各个部门亲密配合，对所发作的人工、机械、资料等费用发作状况每月停止分类汇总，送交项目担任人。项目担任人将工程结算价款与施工预算以及本钱合成状况停止认真的比拟比照，总结工程本钱发作状况，若发现超支，则及时查找缘由，停止纠正。
　　总之，本钱管理是公路施工中最无足轻重的环节，关系到企业的命运，好的经济效益和社会效益是永立于公路建立市场的不破谬误。愿每位员工为本钱管理献计献策，探究一条成败之路，使企业开展更上一层楼。
　　参考文献
　　[1]陈玉涛.浅论公路工程项目管理与市场经济的关系[J].中南公路工程，1997-03-30