对工程施工的本钱管理剖析

摘要：本文对如何做好工程施工的本钱管理停止了剖析，并从企业管理规范化的工作、做好工程本钱的预测、注重工程定额确实立、坚持节约、进度与本钱、质量与本钱、完善组织构造等方面停止了本钱管理的细化剖析。
　　关键词：本钱；项目施工
　　中图分类号: F426.92 文献标识码:A
　　本钱是项目施工过程中各种消耗的总和。面对剧烈的建筑市场竞争，企业不只要消费出用户称心的产品，还必需保证企业合理利润，取得最大的经济效益，才干推进企业可持续开展。本钱管理的内容很普遍，贯串于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目签约开端到施工准备、现场施工、直至完工验收，每个环节都离不开本钱管理工作。在这种状况下，先进的本钱管理和完善的本钱管理体系就成为企业取得市场主动权和竞争优势的根底。
　　一．在本钱控制过程中，促使企业消费运营活动和各项管理工作到达合理、标准、高效化，这是本钱控制胜利的根本前提。下面三项企业管理规范化工作对做好本钱控制很重要：
　　1.计量规范化。计量是指用科学办法和手腕，对消费运营活动中的量和质的数值停止测定，为消费运营，特别是本钱控制提供精确数据。
　　2.价钱规范化。本钱控制过程中要制定两个规范价钱，一是内部价钱，即内部结算价钱，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模仿市场停止\"商品\"交流的价值尺度；二是外部价钱，即在企业购销活动中与外部企业产生供给与销售的结算价钱。规范价钱是本钱控制运转的根本保证。
　　3.质量规范化。质量是产品最重要的属性，假如产质量量失去保证那么再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是基于质量控制下的本钱控制，假如没有质量规范，则本钱控制就会失去方向，也毫无意义。
　　二．做好本钱管理，首先需做好工程本钱的预测。本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱、进步经济效益具有重要作用。增强本钱控制首先要做好本钱预测，这是本钱方案的根底，为编制科学合理的本钱控制目的提供根据。
　　1.工料费的预测：剖析工程项目的人工费单价，再剖析工人的工资程度；资料费占装置费的比重较大，应作为重点予以精确把握，剖析主材、辅材、其他资料核定资料的采购地与供给地以及运输方式，剖析定额中规则的资料规格与实践采用资料的规格的不同；机械运用费跟工地实践施行是有一定差别的，因而要测算实践将要发作的器运用费用，并算出可能发作的机器租赁费及置办费等。
　　2.大型暂时设备的预测：大型设备的预测应该细致调查，充沛的比选论证，从而肯定合理的目的值。
　　3．项目本钱失控风险的预测：对项目施行中影响目的完成的要素停止事前剖析：对工程项目技术特征的认识；对项目组织系统内部的剖析，包括施行设计、资源装备。
　　经过对主要费用的预测能够肯定各种本钱管理所要到达的目的。因而本钱预测能够说是本钱控制的根底。
　　三．增强本钱控制首先需求注重工程定额确实立。
　　做好定额管理是本钱控制根底工作的中心，树立定额领料制度，控制资料本钱、燃料动力本钱，树立人工包干制度，控制工时本钱及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制消费本钱；同时定额也是本钱预测、决策、核算、剖析、分配的主要根据，是本钱控制工作的重中之重。定额是企业在一定消费技术程度和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的耗费到达的数量界线。本钱控制主要是制定耗费定额，只要制定出耗费定额，才干在本钱控制中起作用。
　　在本钱控制过程当中首先应该思索的是工程的各种定额，由于他是整个工程的重中之重。定额确实定要做到，多勘查，多计算。勘查就是指在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉。多计算，就要分离卖方市场的价值链，制定出比拟合理精确的资料费用，并且要把各种失控费用计算在内，如施工现场暂时停电，大型设转贴于原上草论文网www.yscbook.com备的毛病等。所以说定额确实定处理了施工前与施工中所呈现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。
　　四.在本钱控制过程中要坚持节约的准绳：节约就是项目施工中人力、物力和财力的俭省，是本钱控制的根本准绳。节约不是偷工减料，不是不合理的费用削减，而要积极发明条件，着眼于本钱的事前监视、过程控制，在施行中经常检查能否出偏向，以优化施工计划，从进步项目的科学管理程度动手到达节约目的。节约是保证施工质量和平安前提下的增效。
　　1.详细工作任务就是在项目施工中推行和应用新技术、新工艺、新资料、新设备，推行节地、节能、节水、节材和建立行业新的施工技术和管理技术。当然推行应用中要讲适用性，分离性，效果性，要解说决问题，其目的就是请求施工企业节约、增效。
　　2.在肯定定额的前提下，依据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工资料的质量。假如节约只是单纯地削减本钱，把本钱的降低作为独一目的，一味降低原资料的购进价钱、层次，或减少单一产品的物料投入，偷工减料，或降低工艺过程的工价等，以此来到达削减本钱的目的。这样的做法只会招致产质量量的降落和企业信誉的流失，以至失去曾经占有的市场份额，反而招致了企业长期利益的损失。
　　在本钱管理中，节约作为一种手腕是无可置疑的，但它不是独一的手腕，现代本钱管理的目的应该是以尽可能少的本钱支出，取得尽可能多的运用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底，从而进步本钱效益。转贴于原上草论文网www.yscbook.com

　　五．对设计进度加以控制，防止工期延长形成本钱费用的增加。普通来说项目施行期越长，外界环境下发作的变故和不可预见的要素也越多，从而施行的风险也越高，因而对设计进度的控制要加以注重。设计进度控制主要是：尽可能防止发作因设计推延而影响项目总进度方案及形成施工单位请求工期赔偿；对资料和设备的采购方案,编制进口资料设备清单；在设计过程中停止进度方案值和实践值的比拟，并提交进度控制报告和倡议；谐和各专业工种设计进度，使其能满足施工进度请求。
　　六．抓好施工的质量管理，防止质量问题惹起的返修、整理、维修等费用的产生而形成的本钱加大，更要防止平安事故的产生。
　　1.在采购环节把好资料质量关和价钱关，经过对市场和供货商的比拟肯定采购源，从源头上控制本钱；项目开工前应组织相关人员停止评价和预算分割，对各环节单价停止剖析，肯定合理的建立目的本钱并层层合成；肯定科学的施工技术和办法进步工程施工的效率，降低施工的本钱。对施工现场的管理人员编制相应的工作规范，并在施行过程中恰当调整施工方式与办法，在施工过程当中增强检查，发现问题及时处理，制定强有力的措施，制度。
　　2.现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起。施工管理人员一定要监视施工单位在保证资料质量的根底上，严厉依照设计图纸和有关施工标准停止施工。对工程重要部位实行旁站式的监视管理，发现问题及时采取措施处理确保质量，防止施工后返工或招致产生不平安隐患。
　　七．完善企业组织管理的构造体系，明白机构设置与人员装备，明白各职权关系的划分、本钱控制者及任务，从而使本钱控制各负其责，呈现问题可以追查到人，义务明白。责、权、利相分离的准绳是本钱控制完成的保证。
　　我们对工程项目停止本钱管理与控制，最终目的是为了进步企业的投资效益和经济收益，在保证工程产质量量的前提下完成施工过程的节约和增效，对各种本钱费用停止合理预测，并在施工过程中做到对各项本钱消耗的合理控制。
　　参考文献
　　[1]任建标.消费与运作管理.电子工业出版社,2006年.
　　[2]杜晓荣等.本钱控制与管理.清华大学出版社,2007年.